STRATÉGIE

Dans une industrie du bâtiment en pleine transformation,

Somfy appuie sa croissance rentable sur une vision claire de la raison d’être de son métier : « Inspiring a better way of living accessible to all ». Mais aussi sur un nouveau cadre stratégique : Ambition2030, qui réaffirme l’ambition du Groupe de demeurer le partenaire de référence sur l’ensemble de l’automatisation des ouvertures du bâtiment.

« Ambition 2030, c’est créer de la valeur dans tous les domaines pour être « le partenaire de confiance » pour l’automatisation des ouvertures et des fermetures de la maison et du bâtiment. C’est repenser en profondeur notre offre autour du service, du digital et des besoins de nos clients et des consommateurs, pour les satisfaire ces dix prochaines années. »

Jean Guillaume Despature, Président du conseil d’administration du Groupe Somfy

Vision

Inspiring a better way of living accessible to all: un projet partagé et centré sur l'utilisateur

Parce que chaque personne, de par le monde, aspire pour soi et les siens à jouir d’un cadre de vie sûr, sain et respectueux de l’environnement, Somfy crée des solutions innovantes pour l’habitat et les bâtiments dans trois domaines :

  • le confort et le bien-être pour tous et à tout âge,
  • la sécurité des biens et des personnes,
  • les économies d’énergie.

Somfy s’engage à rendre ces innovations accessibles au plus grand nombre grâce à la présence de ses filiales sur les cinq continents et à la complémentarité de ses marques. Acteur de proximité, le Groupe adapte pour cela ses offres aux attentes et aux spécificités de chacun de ses marchés. Par cette ambition, Somfy contribue aussi au développement de ses clients et partenaires, en cherchant en permanence à leur offrir des produits et services d’excellence.

CADRE STRATEGIQUE AMBITION 2030 :

DES OBJECTIFS LONG-TERME PARTAGÉS

En 2019, Somfy s’est projeté à 10 ans sur ce qui fondera son leadership pour construire un nouveau projet d’entreprise. Ambition 2030 réunit tout le Groupe autour d’une même ambition composée de 4 piliers stratégiques : Renforcer notre performance, Apporter plus de valeur à nos clients, Inventer le Smart Living, Inspirer & Engager.

4 PILIERS STRATEGIQUES

POUR GUIDER LES ACTIONS DU GROUPE

 

  • Inventer le Smart living
    Accompagner la transformation du secteur et anticiper l’évolution de la demande. Inventer de nouveaux modèles d’activités en poursuivant la politique de partenariat pour bâtir un écosystème puissant.
     
  • Apporter plus de valeur à nos clients
    Placer le client au centre de l’organisation pour répondre au mieux à ses besoins. Réfléchir en termes d’usage, développer les services à haute valeur ajoutée et accélérer la digitalisation des produits cœur de métier.
     
  • Renforcer notre performance
    Ecrire une nouvelle feuille de route pour capter les opportunités. Prioriser les actions du Groupe, renforcer le portefeuille de marques et inscrire l’excellence opérationnelle au cœur de la stratégie.
     
  • Inspirer & engager
    Partager le mantra « One Somfy, One team ! » pour travailler de façon rapprochée et déployer les meilleurs standards. Favoriser le développement des carrières des collaborateurs et l’inclusion par des recrutements diversifiés.

 

UNE ORGANISATION FONCTIONNELLE POUR ATTEINDRE NOS OBJECTIFS

Afin de relever ces défis, le Groupe a mis en place au 1er janvier 2020 une nouvelle organisation par fonction et de nouveaux modes de fonctionnement pour favoriser les interactions entre les équipes.
Un fonctionnement décloisonné pour renforcer notre excellence au quotidien, permettre à chaque collaborateur d’aller plus en profondeur dans le cœur de son métier, mais aussi de mobiliser l’intelligence collective de tout un Groupe.

Cette nouvelle organisation est guidée par trois principes majeurs.

  • Une organisation par fonctions, construite autour de métiers globaux, pour faciliter le déploiement de standards et animer le développement des compétences des collaborateurs.
  • Davantage centrée sur le client, avec un nombre d’interfaces réduit, des rôles et des responsabilités clairs pour assurer une prise de décision plus rapide et une meilleure allocation des ressources.
  • Qui facilite et pilote la digitalisation des produits, de la relation client et des opérations.

Modèle de développement

Les mêmes fondamentaux depuis 1969, facteurs de stabilité et de confiance

 

  • INDÉPENDANCE:
    Tout à la fois financière, technologique et commerciale, elle permet au Groupe de rester libre de ses choix.
     
  • CONTINUITÉ:
    La stabilité de la stratégie, des équipes et de l'actionnariat est un gage de confiance pour les collaborateurs, partenaires et clients.
     
  • ANTICIPATION:
    A l’origine de la création de Somfy, l’anticipation reste un mot d’ordre pour exploiter avec un temps d’avance les évolutions et les opportunités de ses marchés.
     
  • ALLIANCE DU GLOBAL / LOCAL:
    La croissance de Somfy se nourrit des dynamiques de chacun de ses marchés tout en capitalisant sur la force du collectif.

 

Communiqués financiers

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Rapport d’activité 2020

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