L’EMPLOYABILITÉ, CELA N’A PAS DE PRIX

Votre mission, en quelques mots ?

J’ai la mission d’amener l’ensemble de la communauté Achats à l’état de l’art au niveau des compétences, des processus et des outils. Pour y parvenir, nous travaillons dans une démarche d’amélioration continue en utilisant notamment la puissance et l’efficacité du digital.

Mes missions s’articulent autour de trois axes. Le premier porte sur la définition du profil cible du chef de projet en travaillant sur les compétences de ceux qui sont en poste et sur nos orientations de recrutement. Le deuxième consiste à créer puis à animer une communauté de chefs de projets pour harmoniser les bonnes pratiques et travailler collectivement sur les standards du métier. Enfin, nous assurons la montée en compétence des équipes par du coaching et de la formation pour gagner en efficacité et contribuer à une employabilité durable.

Quelles qualités faut-il développer pour ce métier ?

Il exige de conjuguer une vision à long terme du métier tout en embrassant de façon très pragmatique les sujets de terrain pour les résoudre en connexion permanente avec les équipes.

Mon métier nécessite d’engranger de nombreuses expériences projet en amont, pour être pertinent sur l’analyse et le support, et légitime vis-à-vis des équipes. Il est aussi important de communiquer en transversal avec toutes les entités, et en vertical pour capter les besoins du terrain et les valider par la direction.

Quelle facette de votre métier appréciez-vous le plus ?

Créer de la valeur est particulièrement gratifiant dans un contexte où la fonction Achat se renforce. Aujourd’hui, nous visons une excellence incarnée personnellement par chacun, un mouvement accéléré par l’intégration de nouveaux outils digitaux et de l’exploitation de la data. Contribuer à améliorer l’expérience des acheteurs au bénéfice du Groupe et de l’écosystème fournisseurs est enthousiasmant.

Je trouve particulièrement stimulant d’avoir une vision et un impact larges sur l’ensemble de l’activité projet du Groupe. Mon métier me permet aussi d’investir du temps sur la veille, les tendances liées à la gestion de projet et d’échanger avec mes pairs d’autres entreprises. Nous menons, par exemple, des réflexions et des investigations sur les méthodes AGILE et sur leurs applications dans d’autres secteurs.

Quelle réalisation vous procure le plus de fierté ?

Nous avons conçu en interne un module de formation « onboarding ». Les dix sessions ont permis de partager notre vision, nos convictions du métier Achat et de vivre des mises en situation. En six mois, 133 collaborateurs de plusieurs nationalités ont été formés avec un taux de satisfaction supérieur à 80 %. C’est une vraie satisfaction d’avoir mis en mouvement la filière Achats en donnant du sens à ce que nous faisons et de pouvoir constater l’alignement et l’engagement des équipes.

Face à la pénurie mondiale des composants, nous avons challengé l’organisation de nos projets pour modifier en un temps record le design de nos produits en étroite collaboration avec les acteurs Achats, Techniques, et Supply Chain, mais aussi en travaillant différemment avec nos fournisseurs. Cette expérience a été un véritable laboratoire. accéléré pour rendre plus efficient notre management de projet et un best practice en matière de gestion de projet.