GROUPE
Présent dans 59 pays, Somfy est le leader mondial de l’automatisation des ouvertures et des fermetures de la maison et du bâtiment grâce à son offre de motorisations et de points de commande, et un acteur clé de la maison connectée.
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ELLES EN PARLENT LE MIEUX
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- Prosperity
Parce que la mixité professionnelle est un levier majeur de sa performance, le Groupe vise 40 % de femmes managers en 2030 et un recrutement féminin sur deux. Trois femmes managers, représentatives de trois fonctions et de trois pays, nous partagent leur expérience au sein du Groupe.
Quel est votre métier ?
Ingénieure mécanicienne, je suis responsable de l’industrialisation de process et d’équipement à l’usine de Zriba en Tunisie. Au quotidien, j’encadre une équipe de 8 personnes, dont 5 ingénieurs.
Directrice juridique du Groupe, j’exerce un métier transverse à tous les métiers. Au quotidien, j’anime une équipe de 12 personnes, majoritairement féminine, répartie entre la France, l’Italie et l’Allemagne.
Je suis directrice du réseau des utilisateurs finaux pour l'Amérique du Nord. J'ai commencé à travailler pour SOMFY il y a 17 ans en tant que coordinatrice marketing et, au fil des années, je suis passée d'un rôle opérationnel à un rôle de management.
Qu’affectionnez-vous particulièrement dans votre métier ?
La grande variété d’interlocuteurs et des sujets liés à la conformité, à l’intégration du juridique dans le business et à la transformation du Groupe sont très motivants. Ma fonction m’offre un beau terrain de jeu pour accompagner cette transformation qui me tient particulièrement à cœur.
J’apprécie sa dimension interactive, notamment avec les autres sites du Groupe et son défi technique pour mettre en place des nouveaux équipements ou adapter et process. Ce sont des aventures humaine et intellectuelle que je trouve exaltantes.
Comment percevez-vous votre rôle de manager ?
A mes yeux, être manager donne la possibilité d’avoir de l’impact, sur l’organisation dans sa globalité et sur le développement de mon équipe. J’ai beaucoup évolué d’un management d’expertise à celui d’un guide qui donne confiance et responsabilise ses collaborateurs en étant soi-même, sans avoir à endosser un costume de manager.
Je m’efforce toujours d’identifier les freins qui inhibent les personnes que j’encadre. Une fois ces freins levés, tout devient facile. Dans un milieu technique, le management est naturellement collaboratif afin d’identifier la solution optimale en prenant le chemin le plus court.
J’essaye d’être moi-même et d’encourager chaque membre de mon équipe à être fidèle à lui-même. Travailler avec des personnes diverses et authentiques au sein d’une équipe n'a pas de prix. C'est en comprenant qui est chaque personne et comment elle travaille que l'on crée le succès.
Dites oui, même si vous pensez que vous n’êtes pas prête. C'est lorsque j'ai été confrontée à des opportunités que cela m’a poussée à aller de l'avant.
Quels freins avez-vous rencontrés au cours de votre carrière chez Somfy ?
Dans un métier technique, les femmes doivent faire leurs preuves face aux a priori. Une fois que vous avez démontré la solidité de votre maîtrise technique, la question d’être une femme manageuse ne se pose plus.
Le fait d'être une femme est effectivement plus difficile dans un secteur technique, d’autant que les femmes sont généralement leurs pires ennemies. Pouvant remettre en question ce que je fais, je me prépare excessivement sur tous les sujets que j'aborde. Grâce aux mesures prises par SOMFY, nous voyons déjà plus de femmes dans des rôles de gestion et de leadership.
ll faut écouter cette petite voix qui sommeille en vous et la faire grandir. Chez SOMFY, il y a de la place pour tous les futurs managers.
Que diriez-vous à une femme qui rêverait d’être manager ?
Franchir le pas et demander de l’aide, car chacun est capable de le faire. Il faut écouter cette petite voix qui sommeille en vous et la faire grandir. SOMFY propose un accompagnement très riche à ses nouveaux managers pour les aider à définir leur rôle. J’ai eu la chance de suivre le programme EVE, un séminaire interentreprises de leadership au féminin qui m’a donné confiance dans mes capacités à relever ce challenge. Osez, SOMFY sera à vos côtés pour vous faire grandir !
Dites oui, même si vous pensez que vous n’êtes pas prête. C'est lorsque j'ai été confrontée à des opportunités que cela m’a poussée à aller de l'avant. Si vous attendez d'être prête, il est souvent trop tard.
Quelle suite imaginez-vous pour demain ?
Ma priorité est de m’affirmer sur mon prochain poste de directeur technique à l’usine de Zriba dans toutes ses dimensions, études, informatique, chefs de projets et données techniques. Demain, j’aspire à un management plus global comme responsable de site.
La transformation du Groupe est un terrain de jeu dans lequel j’ai encore beaucoup à faire, mais si décide de faire un pas de côté demain, mes connaissances transverses de l’ensemble des métiers et processus du groupe m’offriront de belles opportunités.
Une fois que vous avez démontré la solidité de votre maîtrise technique, la question d’être une femme manager ne se pose plus.
Vivons mieux ensemble.
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